Unser Team besteht aus Beratern mit über 24 Jahren aktiver Ariba Projekterfahrung.
Seit 2006 helfen wir unseren Kunden Potentiale in diesem Bereich nutzbar zu machen und haben erfolgreich mehrere Projekte mit Ariba und OpenText Lösungen abgeschlossen.
Wir bieten umfassende Dienstleistungen in Bereich des Beschaffungs- und Rechnungswesens an und haben uns auf Source to Pay Business Transformationen spezialisiert.
Unser erfahrenes Team ermöglicht es, dass Projekte kosteneffektiv und effizient geführt werden.
Wir sind nicht mit Softwareherstellern oder Implementierungspartnern verbunden, was uns erlaubt unabhängig und im Interesse unsere Kunden zu beraten.
Im Mittelpunkt unserer Tätigkeit steht unsere Unabhängigkeit, welche es uns erlaubt vorbehaltsfrei die beste Lösung für unsere Kunden zu finden.
Wir unterstützen unsere Kunden während der Planungs-, Implementierungs- und Rolloutphase, wie auch im Change Management Bereich und der Erstellung des Business Case und dessen Realisierung.
Ziel unserer Tätigkeit ist es die neuen Prozesse im Unternehmen zu etablieren und Lösungen von SAP Ariba und OpenText zu implementieren.
Unser Team hat erfahrene Projektleiter für Source To Pay Business Transformationen, welche erfolgreich mehrere Projekte abschlossen haben.
Als Teil unserer Tätigkeit analysieren wir bestehende Prozesse, entwickeln und dokumentieren neue optimierte Prozesse die auf die Bedürfnisse unserer Kunden abgestimmt sind.
Unser Ziel ist es ein Höchstmaß an Prozessautomatisierung zu erreichen und sicher zu stellen, dass die neuen Prozesse mit den Möglichkeiten der Cloud Lösungen abgestimmt sind.
Weitere Einsparungen können durch Prozessautomatisierung z.B. als Teil des Rechnungswesens erreicht werden.
Unser Team vermittelt Einkäufern das nötige Wissen um Potentiale zu erkennen und Einsparungen zu realisieren.
Wir helfen unseren Kunden Potentiale im Bereich des Beschaffungs- und Rechnungswesens zu identifizieren und nutzbar zu machen.
Wir unterstützen unsere Kunden auch bei der Integration von Ariba Procurement Content (APC) via OCI mit SAP SRM oder MM/PM.
Dies beinhaltet die Integration von Stammdaten für Ariba P2O/P2P, transaktionelle Dokumente wie Bestellungen, Wareneingänge und Rechnungen, wie auch die Integration zwischen SAP ECC und dem Ariba Netzwerk (POIA).
Wir können alle notwendigen Dienstleistungen anbieten, um die Ariba Cloud Lösungen mit den lokalen Systemen zu integrieren.
- Erstellung und Durchführung von e-Auctions in Ariba Sourcing
- Erstellung und Management von Ariba Berichten
- Leitung und Unterstützung des Ariba Lieferant/ Katalog Enablement
- Unterstützung und Training von Super User
- Änderungen des Genehmigungsprozesses in Ariba P2O/ P2P
Wir bieten flexible Outsourcing Lösungen im Bereich von Source to Pay an. Die beinhaltet unter anderem:
Business Lösungen
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Projekt Management
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Implementierungs Dienstleistungen
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Innovative Business Strategien und Lösungen um Potenziale innerhalb des Einkaufs nutzbar zu machen und langfristig den Erfolg zu sichern.
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Transparenz und aktive Kontrolle durch ein umfassendes und innovatives Berichtswesen basierend auf aktuellen Daten der Beschaffung unternehmensweit und System unabhängig.
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Umfassende Lösungen für die automatische Abwicklung von Einkaufsvorgängen von der Bedarfsanforderung bis zum Rechnungswesen.
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Umfassende Lösungen für die automatische Abwicklung von Einkaufsvorgängen von der Bedarfsanforderung bis zum Rechnungswesen.
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Unternehmenslösungen um den internen Cash Flow zu stärken und Prozesse zu vereinheitlichen.Anwendung von Factoring, Verbesserung von Zahlungsbedingungen und Nutzbarmachung von Kunden Kredit-Scoring für Lieferanten.
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Unabhängige Projekt Management Dienst- leistungen spezialisiert auf Projekte des Beschaffungs- und Rechnungswesens.
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User international erfahrenes Team hat erfolgreich globale Projekte von Fortune 500 Unternehmen innerhalb von Europa, North America, Afrika und Asien zum Erfolg geführt.
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Zertifizierungen von Lösungsanbietern und langjährige Projekterfahrung sichern die Qualität unsere Dienstleistungen.
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Direkter Zugang zu Erfahrungen und Wissen von globalen Projekten des Beschaffungs- und Rechnungswesens aus unterschiedlichen Industrien.
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Internationale Projekterfahrung aus über 15 Ländern und den meisten Industrieren.Wir bieten unsere Dienstleistungen in Deutsch, Englisch und Französisch an.
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Ein verlässlicher Partner für den langfristigen Erfolg von Initiativen innerhalb der Beschaffung- und des Rechnungswesens.
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Durch herstellerneutrale und unabhängige Beratung bieten wir die beste Lösung für unsere Kunden.
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Unser Team unterstützt bei der Business-Analyse, Konzepterstellung (Business Blueprint), Produktauswahl, Implementierung, Rollout und Change Management.
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Wir verfügt über langjährige Erfahrung im Bereich des Beschaffungs- und Rechnungswesen mit den Produktplattformen von SAP Ariba, Zycus, OpenText und weiteren.Unser Team verfügt über 24 Jahre aktive Ariba Projekterfahrung.
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Ausgewählte Prozesse können zu uns flexibel ausgelagert werden, inkl. Wartungsarbeiten für Ariba Produkte.
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In no event shall Syondo SRL be liable for any loss or damages of any nature resulting from, arising out of or in connection with the use of, or inability to use this website or the Content, except as required by law. Nor does Syondo SRL represent that the information selected for the content is comprehensive, complete, verified or accurate.
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Trademarks
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External Links
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Von der Vision bis zur Umsetzung
Wir sind ein unabhängiges Beratungshaus spezialisiert auf Dienstleistungen im Bereich der Beschaffungsoptimierung und Prozessanalyse. Von der Vision bis hin zur fertigen Lösung begleiten und unterstützten wir unsere Kunden mit unserer langjährigen Erfahrung.
Unsere innovativen Lösungen sichern die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden. Wir analysieren und optimieren Unternehmens- prozesse im Einkauf und schaffen so eine solide Basis um langfristig Potentiale nutzbar zu machen.
Wir sind ein zuverlässiger Partner, bestrebt die Beste Lösung für unsere Kunden zu identifizieren und umzusetzen.
Über Syondo
Syondo wurde von einem damaligen Principal Consultant des Unternehmens Ariba Deutschland GmbH (heute SAP) gegründet. Wir bieten unabhängige Beratung an, um ungenutzte Potenziale im Bereich des Beschaffungs- und Rechnungswesens nutzbar zu machen.
Unser Name
Der Name Syondo leitet sich aus unser Kernkompetenz ab: Synergien zu identifizieren (Synergy), Unternehmensprozesse mit innovativen Lösungen zu optimieren (Optimization) und Visionen Realität werden zu lassen (Doing).
Unsere Erfahrung
Um die Qualität unserer Dienstleistungen und den Erfolg unserer Kunden sicherzustellen, können viele unsere Berater auf über 24 Jahre internationale Ariba Projekterfahrung zurückgreifen. Ein überwiegender Teil unserer Mitarbeiter wurde von Produkt Anbietern wie Ariba als Senior oder Principal Consultant zertifiziert.
Unser Team verfügt über internationale Projekterfahrung aus über 15 Ländern im Bereich der Beschaffungsoptimierung und hat erfolgreich in den unterschiedlichsten Industrien gearbeitet. Wir stellen unsere Dienstleistungen in Deutsch und Englisch zur Verfügung.
Syondo Consulting - Dienstleistungen
Wir bieten unabhängige Beratung für die Nutzbarmachung von Potentialen im Bereich des Beschaffungs- und Rechnungswesens an. Von der Identifizierung von Potenzialen innerhalb des Unternehmens, der Konzeptionierungs- und Designphase, über die Auswahl der richtigen Plattform und Anbieter bis hin zur Implementierung und Rollout Phase bieten wir umfassende Dienstleistungen an.
Unser Team verfügt über langjährige und internationale Erfahrung auf dem Gebiet der Beschaffungsoptimierung. Auf der Produktseite verfügen wir über umfassende Erfahrungen für die Plattformen der Hersteller Ariba, OpenText und Zycus.
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Unser erfahrenes Team übernimmt Aufgaben des Projekt Managements für Projekte der Beschaffungsoptimierung. Wir sichern den Erfolg Ihres Projektes durch Bereitstellung der notwendigen Erfahrung. Unser Team hat in Europa, den USA und in Afrika Projekte für Fortune 500 Unternehmen erfolgreich umgesetzt.
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Wir stellen die notwendige Kompetenz bereit um Unternehmensprozesse zu analysieren, mögliche Effizienzsteigerung zu identifizieren und neue Prozesse und Lösungen zu entwickeln. Wir unterstützen unsere Kunden zudem im Change Management um das Potenzial der neuen Prozesse nutzbar zu machen.
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Langfristiger Erfolg bedarf eines soliden Fundaments, welches flexibel auf zukünftige Anforderungen reagieren kann. Unser Team entwickelt Lösungen, welche zugeschnitten auf die spezifischen Anforderungen, ein hohes Maß an Qualität bieten und ein Maximum des Optimierungspotentials nutzbar macht.
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Von der Vision bis zur Realisierung begleiten wir unsere Kunden. Unser Team verfügt über langjährige Erfahrungen im Bereich der technischen Ariba Produkt Implementierung. Durch unsere Erfahrung sichern Sie den Erfolg Ihres Investments ab und erreichen schneller Ihr Ziel.
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Die Akzeptanz, Nutzbarkeit und das Potenzial von Beschaffungslösungen ist abhändig von der Auswahl der richtigen Lieferanten und deren Integration in den gesamt Prozess. Unser Team stellt alle benötigten Dienstleistungen für die Lieferantenanbindung bereit und erhöht die Wertschöpfung Ihres Projektes.
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Um den langfristigen Projekterfolg zu sichern bieten wir unabhängige Qualitätssicherung an und ermöglichen den Zugang zu externer Kompetenz. Auch nach Beendigung von Projekten begleiten wir unsere Kunden und sichern, durch regelmäßige Beratung, den Erfolg im täglichen Betrieb.
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Was unsere Kunden über uns sagen
Vertrauen und Erfolg lässt sich am besten durch die Bewertung unserer Dienstleistungen von unseren Kunden messen. Das Feedback unserer Kunden nutzen wir, um kontinuierlich die Qualität und Effizienz unserer Dienstleistungen weiter zu verbessern.
Das folgende Kunden-Feedback wurde uns im Zusammenhang mit Ariba Procure-to-Pay Projekten übermittelt.
Zurich Financial Services
"With the support of Syondo we started the transformation of our Procurement structure and processes towards further global harmonization and an increase of the actively controlled and managed procurement spend.
Syondo supported us with approaches, ideas and technical knowledge. This allowed us to enhance compliance and consequently lower internal process cost as well as increased the transparency what enabled the procurement professionals to deliver additional substantial savings."
Group Head Procurement Technology
Global Business Services Group Finance Operations
Switzerland
Novartis
"I have much to be thankful for your very efficient & effectiveness contribution for us over 2 years. Thank you very much for your strong support!"
Novartis Pharma K.K.
Japan
Erfahrung
Auf dieser Seite zeigen wir Möglichkeiten zur Optimierung von Beschaffungsprozessen auf, welche von unserem erfahrenen Team umgesetzt wurden. Die gezeigten Beispiele stehen exemplarisch und verdeutlichen das Potenzial, welches in den meisten Unternehmen vorhanden ist.
Unser Team analysiert Bestandsprozesse innerhalb der Beschaffung von Unternehmen, entwickelt in Abhängigkeit mit den spezifischen Anforderungen Lösungen und begleitet unsere Kunden über die Implementierung hin zur Realisierung von Einsparungen.
Bitte beachten Sie, dass die gezeigten Beispiele nicht für alle Unternehmen geeignet sind. Da ein falsches Vorgehen zu negativen Resultaten führen kann, raten wir dazu externe Fachkenntnisse mit einzubeziehen.
Wenn Sie mehr erfahren möchten oder Fragen haben, wenden Sie sich bitte an contact@syondo.com.
Business Intelligence
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Wie kann man ohne die notwendigen Informationen zu haben richtige Entscheidungen treffen? Wenn es um Entscheidungen der Beschaffung geht sind aktuelle und umfassende Informationen unabdingbar. Einfache Fragen wie "was haben wir letztes Jahr mit Lieferant XYZ ausgegeben" oder "was war das Einkaufvolumen von Papier des letzten Quartals" können Schwachstellen aufzeigen.
Business Intelligence Lösungen bringen alle notwendigen Informationen des Einkaufs zusammen, vervollständigen diese mit zusätzlichen Daten wie Warengruppen und Lieferantenzugehörigkeiten, und stellen das Ergebnis aufbereitet zur Verfügung.
Selbst wenn alle Daten vorhanden sind, ist der eigentliche Nutzwert stark eingeschränkt. Es bedarf der richtigen Plattform um die Daten zu visualisieren und Informationen verfügbar zu machen. Business Intelligence Lösungen stellen diese Informationen zur Verfügung und werden so schnell zur täglichen Informationsquelle eines jeden Einkäufers.
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Business Intelligence Lösungen unterstützen nicht nur Einkäufer mit notwendigen Informationen, sonder auch das Management. So kann die Umsetzung von Vorgaben und deren Resultate einfach dargestellt und kontrolliert werden. Zum Beispiel kann die Anzahl der aktiven Lieferanten pro Monat/ Quartal/ Jahr gruppiert nach Kategorien dargestellt werden. Dies ermöglicht zu erkennen ob eine Vorgabe zur Lieferantenreduktion auch umgesetzt wird.
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Kostenreduktionen
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Artikel Analyse
Einfache Fragen wie "Wie viele unterschiedliche Handschuhtypen werden im Unternehmen verwendet?", können Potenziale aufzeigen.
In vielen Fällen kann die Anzahl unterschiedlicher Artikel stark reduziert werden. Dies erlaubt eine Bündelung des Volumens und ermöglicht den Zugang zu zusätzlichen Rabatten.
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Warengruppen Analyse
Durch das Gruppieren von Einkaufsvolumen mittels Warengruppen ist es möglich weitere Potenziale zu nutzen. Als ein simples Beispiel ist es sehr wahrscheinlich, dass ein großer Lieferant Lampen wie auch Zubehör liefern kann. Wenn zurzeit Glühbirnen, Lampengehäuse und andere verwandte Güter über unterschiedliche Lieferanten beschafft werden, kann eine Bündelung des Volumens Kosteneinsparungen ermöglichen.
Auch können Lieferanten strategisch aufgebaut werden. So kann ein Lieferant zusätzliches Volumen von verwandten Gütern oder Dienstleistungen annehmen, ohne diese zurzeit anzubieten. Dies ermöglicht es Volumen zu konsolidieren, die Lieferantenbeziehung zu stärken und zusätzlich Potenziale zu nutzen.
Lieferanten Konsolidierung
Jede Reduktion von aktiven Lieferanten sollte Volumen mit einbeziehen, welches zurzeit nicht strategisch ist aber von vielen Lieferanten erbracht wird. Oft ist es günstiger von einem Großhändler/ Distributor die Waren zu beziehen als diese von vielen Unterschiedlichen Lieferanten einzukaufen.
Direkte Beziehungen zum Hersteller
Durch eine gezielte Analyse der Einkaufsdaten ist es möglich einzelne Hersteller von Waren zu identifizieren. Bei entsprechenden Volumen ist es oft besser eine direkte Beziehung mit dem Lieferanten aufzubauen und so Kosten des Händlers zu vermeiden.
2nd Tier Purchasing
Um Waren oder Dienstleistungen anbieten zu können, beschaffen Lieferanten bei anderen Lieferanten. Durch eine Reduktion der Kosten auf seitens des Lieferanten können Einsparungen für das einkaufende Unternehmen verwirklicht werden.
Dem Lieferanten kann Zugang zu Verträgen des beschaffenden Unternehmens gewährt werden. Durch eine Bündelung können Kostenreduktionen erreicht werden.
Cashflow Management
Die Beschaffung kann Investment Möglichkeiten für Unternehmen eröffnen, die es ermöglichen mit stark reduziertem Risiko höhere Renditen zu erwirtschaften als dies mit traditionellen Investmentmöglichkeiten machbar ist.
Organisationen die über entsprechende finanzielle Mittel verfügen, können über Zahlungsmodalitäten entrechtende Rabatte mit ausgewählten Lieferanten vereinbaren. Hier werden Rechnungen schneller beglichen und als Gegenleistung werden Rabatte (Skonto) eingeräumt. Der Ertrag des eingesetzten Geldes übertrifft in den meisten Fällen deutlich traditionelle Investments.
Alternativ können bei Unternehmen mit eingeschränkter Liquidität, über Zahlungsmodalitäten der interne Cash Flow verbessert werden. Hierbei ist sind die Lieferantenauswahl und Kommunikation entscheidende Faktoren.
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Business Process Outsourcing
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Das Einbeziehen von externen Dienstleistern kann interne Prozesskosten reduzieren und einen Zugang zu weiteren Effizienzsteigerungen ermöglichen.
Warengruppen Outsourcing
Nicht strategische Warengruppen können identifiziert und an einen externen Dienstleister übergeben werden. Dieser verhandelt Verträge und beschafft im Namen des Kunden.
Dies ermöglicht es interne Prozesskosten zu senken und von besseren Preisen für Warengruppen mit einem geringen Volumen zu profitieren. Der Dienstleister kann das Einkaufsvolumen mit dem anderer Kunden bündeln und so niedrigere Preise erzielen.
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Assistant Buyers
Zusätzlich können interne Einkäufer durch das Herauslösen von administratorischen Tätigkeiten entlastet werden. Diese werden an einen externen Dienstleister übergeben, welcher die Dienstleistungen offshore durchführt.
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Elektronische Beschaffung
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In vielen Fällen sind die Prozesskosten von Bestellungen höher als die Kosten der beschafften Dienstleistung oder Gutes. Auch ist die Implementierung und Sicherstellung von Unternehmensstandards im manuellen Prozess sehr schwer umzusetzen.
Die elektronische Beschaffung ist zentraler Bestandteil eines Beschaffungssystems. Das Umsetzen von Prozessen wird automatisiert und Beschaffungsdaten werden aufbereitet festgehalten. Dies ermöglicht eine spätere Auswertung und dient als Basis um Einsparpotenziale zu identifizieren.
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Die Grundfunktionen eines elektronischen Beschaffungssystems sind die Verarbeitung von Anforderungen und ein Katalogsystem. Die Bedarfe werden elektronisch erfasst, basierend auf vordefinierten Regeln genehmigt, in eine oder mehrere Bestellung(en) überführt, kontiert und elektronisch an den Lieferanten geschickt. Die Prozesskosten lassen sich so auf einen Bruchteil der ursprünglichen Kosten reduzieren.
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Vertragsmanagement
Bedingt durch einen unzureichenden Vertragsmanagement Prozess, werden Einspar- und Effizienzsteigerungs Möglichkeiten oft nicht wahrgenommen. Informationen sind entweder nur verspätet oder gar nicht vorhanden oder zugänglich.
- Es wird neben dem Vertrag beschafft, da dieser nicht in den Beschaffungsprozess integriert ist.
- Rechnungszahlungen werden zu früh und nicht im Einklang mit den Vertragsmodalitäten beglichen.
- Bei der Analyse von Einkaufsdaten werden Vertragsbedingungen wie Rabatte nicht berücksichtigt.
- Viele regionale Verträge; bedingt durch keine oder eingeschränkte unternehmensweite Sicht auf Bestandsverträge.
- Durch eingeschränkte Verbrauchsinformationen werden Lieferantenrabatte (wie Kick/Pay-Back) nicht wahrgenommen.
- Der Vertrag wurde nicht aktiv verwaltet. Bedingt durch Ablauf des Vertrages (Volumen oder Enddatum), muss teuer am freien Markt beschafft werden.
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Das Vertragsmanagement ist integraler Bestandteil des Beschaffungsprozesses und muss mit dem Bestellprozess integriert werden. Zusammen mit der Business Intelligence Platform wird ein effizienter Prozess etabliert, welcher zusätzlich Transparenz der Vertragsnutzung ermöglicht. Dies erlaubt es Verträge besser zu nutzen und von Einsparmöglichkeiten zu profitieren.
Elektronische Rechnungsverarbeitung
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Ein täglicher Vorfall eines Kunden war, dass ein Mitarbeiter mit mehreren Rechnungen in der Hand durch das Gebäude lief um herauszufinden wer diese genehmigen könne.
Die Verarbeitung von Rechnungen kann hohe Kosten verursachen und meistens werden Detailinformationen der Rechnung nicht weiter genutzt.
Durch die elektronische Rechnungsverarbeitung kann das manuelle Überprüfen von Rechnung auf jene eingeschränkt werden, welche Abweichungen zur Bestellung oder Vertrag aufweisen. Das System weist diese Rechnungen automatisch dem richtigen Genehmiger zu, abhängig von der festgestellten Abweichung (z.B. MwSt., Anzahl, Preis etc.).
Da nur noch Rechnungen manuell überprüft werden müssen, welche Abweichungen aufweisen, lassen sich die Prozesskosten stark reduzieren. Lieferanten mit vielen Rechnungsabweichungen können gezielt angesprochen werden um Kosten weiter zu reduzieren.
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In einem zweiten Schritt können Lieferanten, Rechnungen elektronisch direkt an das Beschaffungs-/ Rechnungssystem schicken. Auch kleine Lieferanten können ohne größeren Aufwand angebunden werden. Dies reduziert Kosten der Rechnungsverarbeitungen weiter.
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Reisekosten Manegement
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Die Eingabe und Verwaltung von Reisekostenberichten kann eine zeitaufwendige Angelegenheit sein, welche die Effizienz eines jeden Mitarbeiters beeinträchtigt und daher hohe Kosten verursacht. Auch sind meist Einkaufsdaten von Reisekosten nur bedingt auswertbar.
Ein einfacher manueller Prozess, wo zum Beispiel der Mitarbeiter ein Formularblatt ausfüllt und die Belege selber bei sich behält, hat viele Nachteile.
- Belege müssen über einen gewissen Zeitraum aufbewahrt und zugänglich gemacht werden.
- Es besteht keine direkter Zugang zu den Belegen und das Formularblatt zu genehmigen/ überprüfen.
- Eine Auswertung von Reisekosten ist nur beding machbar, jedoch ist Transparenz die Basis jeglicher Kostenreduktionen (z.B. Verhandlung mit Hotels, Fluggesellschaften, Taxiunternehmen etc.).
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Ein elektronische Reisekostenmanagementsystem kann mit dem elektronische Beschaffungssystem integriert werden. So ist es möglich Unternehmensvorgaben umzusetzen und direkten Zugang zu den Beschaffungsdaten zu erhalten. Auch können Reisekostenberichte automatisch von Kreditkarten Rechnungen erstellt werden, um die benötigte Zeit und Aufwand weiter zu reduzieren.
Durch die Integration von Reisekostendaten in die Beschaffungs- und Business Intelligence Lösung, können weitere Kostenreduktionen erreicht werden. Einige Beispiele sind:
- Teile des Reisekostenvolumens kann durch Verträge verwaltet werden um bessere Raten für Hotelübernachtungen, Flüge etc. zu erzielen.
- In Städten mit einer ausreichenden Taxinutzung können Verträge mit einem lokalen Unternehmen verhandelt werden.
- Flüge können für interne und externe Mitarbeiter durch das Unternehmen gebucht werden, um von dem resultierenden Volumen zu profieren. Auch kann das Unternehmen Programme von Fluggesellschaften nutzen um neben den Meilen für die Mitarbeiter zusätzlich Punkte zu sammeln.
- Genehmigte Reisespesen für interne und externe Mitarbeiter können mittels einer Unternehmenskreditkarte beglichen werden, um von 1-2% Cash Back oder anderen Möglichkeiten zu profitieren.
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Unsere Partner
Das Einbeziehen aller Unternehmensbereiche eröffnet neue Potentiale für Spend Management Lösungen. Dies stellt global operierende Unternehmen vor neue Herausforderungen, auf die lokalen Bedürfnisse einzugehen und Lösungen bereitzustellen. Zusammen mit unseren Partnern bieten wir weltweit Dienstleistungen für die Optimierungen des Beschaffungswesens an. Unsere Kunden profitieren hierbei von den langjährigen Erfahrungen unsere Partner.
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Nitor Partners ist ein Beratungshaus das zusammen mit führenden Unternehmen Spend Management Lösungen anbietet. Langjährige Erfahrungen ermöglichen Kunden Einblicke und Ideen um Beschaffungsprozesse zu optimieren, Technologien zu implementieren die Kosteneinsparungen bewirken und die unternehmerische Ausrichtungen unterstützen.
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Kostenlose Lösungen
Neben der Beratung bieten wir unseren Kunden auch Software basierende Lösungen an. Diese sollen die den täglichen Arbeitsschritte vereinfachen.
EUVATCheck.com erlaubt es die Europäische Umsatzsteuernummer von Unternehmen zu überprüfen und dessen Name wie auch die Unternehmensadresse einzusehen. Die Webseite unterstützt zusätzlich Android wie auch iPhone Handys.
Die Plattform kann mit anderen Software Lösungen integriert werden (z.B. für das on-boarding von Lieferanten und Kunden).
MyCurrencyRates.com ist eine Plattform um Währungspaare, basierend auf Daten der Europäischen Zentral Bank (EZB), zu analysieren.
Die Webseite bietet folgende kostenfreien Funktionen
- Währungsrechner für aktuelle und historische Raten.
- Benchmarking von Währungspaaren und Währungskörben (inkl. Vordefinierten Benchmarks wie BRIC, MIST und CASSH).
- Definition, Auswertung und Speicherung von gleitenden Durchschnitten um Trade Signale zu verifizieren und/ oder um Trade Systeme aufzubauen (z.B. Bollinger Bänder).
- Automatische Email Benachrichtigungen wenn ein Währungspaar über oder unter festgelegte Schwellen steigt oder fällt.
Die Plattform verfügt zusätzlich über eine optimierte Version für Android and iPhone Handys. Die offiziellen EZB Währungsraten können für die Buchhaltung, Rechnungszahlungen, Reisekostenberichte u.a. verwendet werden. Die Währungsdaten und automatische Benachrichtigungen können mit Fremdsystemen integriert werden.
Der Hierarchie Konverter ist ein kostenloses Programm um ERP-Warengruppenübersetzungsdateien aus dem Hierarchie Export zu erzeugen.
Viele Unternehmen nutzen die interne Warengruppenstruktur für die Kataloghierarchie. Warengruppenübersetzungen müssen getrennt gepflegt werden.
Dieses Programm erzeugt ERP-Warengruppenübersetzungsdateien mit nur einem Schritt aus dem Kataloghierarchieexport.
Das Programm ist in Java geschrieben und steht als JAR Datei bereit (Voraussetzung ist Java v1.8 oder neuer). Das Programm wurde unter Windows getestet.
Download Link: Download HierarchyConverter.jar (13KB)
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Flexible Global Coverage
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Wir sind weltweit für Sie da
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Syondo SRL ist ein Unternehmen registriert in Cluj-Napoca (Klausenburg) / Rumänien. Seit 2006 unterstützen wir unsere Kunden weltweit um Potenziale innerhalb der Beschaffungs- und Finanzprozessen nutzbar zu machen.
LinkedIn Unternehmensseite: www.linkedin.com/company/syondo
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Unternehmensanschrift
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Kontaktdetails
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- Syondo SRL
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- Gaspar Heltai, Nr. 29
- 400427 Cluj-Napoca
- Rumänien
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